Il coinvolgimento diretto degli stakeholder e la consultazione collegiale del management ci consentono di rilevare le rispettive posizioni sui temi economici, di governance, sociali e ambientali, connessi a nostri business, che, considerate congiuntamente, danno vita alla matrice di materialità.
I temi materiali, cioè le tematiche più rilevanti identificate tramite l’analisi di contesto e il confronto partecipato con gli stakeholder interni ed esterni, sono alla base della nostra pianificazione strategica di sostenibilità e della rendicontazione delle nostre performance.
Attraverso il processo di analisi di materialità identifichiamo i temi di natura economica e di governance, sociale ed ambientale più rilevanti, o “materiali”, per il Gruppo e i nostri stakeholder, tenendo conto dei loro impatti sul business e sulle parti interessate.
L’analisi si articola in fasi - analisi documentale e di contesto, confronto con gli stakeholder interni ed esterni e con i manager aziendali, elaborazione della matrice e restituzione dei risultati e l’output del processo è la matrice di materialità, un grafico bidimensionale in cui i temi sono posizionati in base alla loro rilevanza.
Nel 2019 abbiamo sviluppato l’analisi di materialità, identificando i temi rilevanti per il gruppo e i nostri stakeholder, dandone rappresentazione grafica nella matrice di materialità. L’analisi avrebbe dovuto avere una valenza di circa due anni, ma a seguito delle nuove esigenze sollevate dall’emergenza del Covid-19 abbiamo deciso di intraprendere la verifica dell’adeguatezza dei temi 2019 alla luce delle variabili condizioni di contesto.
Nel corso del 2020 abbiamo quindi condotto un progetto di aggiornamento che ha previsto:
Questo processo ha confermato l’attualità e la validità dei temi identificati nel 2019.
La seguente matrice di materialità rappresenta i risultati emersi dal coinvolgimento degli stakeholder esterni ed interni, volto a verificare la validità e la tenuta dei temi materiali alla luce delle evoluzioni di contesto intervenute nel 2020. Tali risultati sono schematizzati in un grafico bidimensionale che illustra la distribuzione dei 19 temi di natura economica e di governance, sociale e ambientale in bassa, media e alta rilevanza (prioritizzazione). In particolare, 16 temi sono in alta rilevanza e 3 in media rilevanza. Tutti i temi “materiali” sono coerenti con la pianificazione strategica di sostenibilità del Gruppo. Abbiamo condiviso le evidenze emerse dall’analisi con gli stakeholder, i manager coinvolti e i Vertici del Gruppo, mediante report dedicati, e li abbiamo illustrati ai componenti dei Comitati per l’Etica e la Sostenibilità e Controllo e Rischi, in seduta congiunta con i componenti del Collegio Sindacale.
